津寶樂器有限公司始建于1984年，目前已發展成為集樂器研發、設計、制造、生產、銷售、服務于一體的進出口企業。是天津市人民政府命名的“民營企業”“百強企業”，知識產權局命名的“知識產權示范單位”，中華人民共和國文化部確認的“文化產業示范基地”“商務部文化產業出口示范基地”。

該公司產品行銷全國31個省份、自治區、直轄市，外銷產品主要銷售歐洲、南美、北美、亞洲、非洲等90多個和地區，與世界知名銷售商形成了穩定的合作關系。

早在1997年，該公司生產的爵士鼓、號、SAX等產品就已被天津市人民政府認定為“天津市產品”；2008年，“津寶”商標被工商總局命名為“商標”。

你能想象出這樣一家威名赫赫的進出口企業，30多年前只是一家僅有七八個人、專門修理農具的社辦小廠嗎？你知道它是怎樣華麗轉身，完成驚人蛻變的嗎？

開放初艱難起步

津寶樂器有限公司董事長劉明先生，1981年是一家社辦農具廠副廠長。當時廠里僅有七八個人，專門修理農具。廠里農具經營方面的活兒不多時，就做一些樂器配件加工的零活兒，于是，他將農具廠改成了五金廠，后來干脆改成了“津寶樂器廠”。

1984年的，劉明到北京提琴廠送貨，巧遇廠領導為國慶閱兵所需的軍鼓制作而大傷腦筋。劉明看過了進口的樣品鼓后，果斷表示“我們能做”！他還為此簽訂了保密協議。說實話，那時候劉明膽子是真大，國慶閱兵對鼓的要求高，制作時間要求得也很緊，做不出來，后果不堪設想。

后來，解放軍軍樂團老團長說出了一段鮮為人知的故事。他說劉明接了任務之后，軍樂團曾派人來視察，正趕上下大雨，來人到了廠子，根本找不著進門的路，雨水把土路都變成了泥塘，只能踩著墊在水中的磚頭進院子。視察的人心都懸起來了：這么個小地方，能做出展示國威的軍鼓嗎？結果是劉明真的鼓搗出了成品樣鼓，而且質量達到了國慶演出的要求！就這樣，“津寶鼓”誕生了。軍樂團采購部指名讓“津寶樂器廠”生產35周年國慶所用軍鼓。

那時，正趕上改革開放，鄉鎮企業全面發展，津寶樂器廠也充滿了生機和活力，但它還只是個小作坊式的鎮辦企業，產品也只有小軍鼓、大軍鼓。1984年年底，劉明帶著“津寶”做的軍鼓，參加了在天津舉辦的樂器展會，由于廠小默默無聞，在展會上一直無人問津。劉明急了，他“噌”地一下站到鼓上，向來往的客商說：“我就不信這么好的鼓沒人認！”一下子吸引了眾人的目光。經過比較，“津寶”的軍鼓在同類產品中質量上乘，客商紛紛認購。從此，“津寶”產品慢慢為樂器同行所熟知。

劉明這樣一位樂器領域的門外漢，終于使產品在建國35周年慶典上展露風采，津寶樂器廠也被中國人民解放軍軍樂團指定為大型慶典活動及援外定點樂器生產廠家。

劉運斌為人真誠，吃苦耐勞，拿得起、放得下。當年被父親劉明“逼迫”來到廠里，從裝卸工干起。他以為父親瞧不起他，便暗下決心，一定要做出個樣子來。于是苦活兒累活兒搶著干，還找時間涉獵有關樂器的專業技術書籍。兩年之后，他得到了父親的肯定。

1994年，劉運斌改行干采購。1996年改行做銷售，第二年，德國法蘭克福組織國際樂器展覽會，津寶公司因為沒有出口權，又沒有自己的翻譯，只能和外貿公司共同出資參加。眼看著自家公司提供的展品，卻要打上人家的商標，為他人做嫁衣裳的感慨和酸楚，塞滿了劉運斌的心：津寶公司成了外貿公司下屬的“加工廠”！我們為什么不能堂而皇之地在展會上擁有自己的位置？我們的打擊樂產品在國內已經成為“鼓王”，在國際市場上為什么還是默默無聞？從那時起，他就下定決心：一定要讓津寶的產品走出國門，讓中國樂器之聲響徹全球！他的想法得到了父親的認可，公司及時調整市場戰略，確定了“實現自營出口，打造自己的品牌，讓世界認識津寶”的目標。

改革中勇立潮頭

1998年，公司成為寶坻區批自營進出口企業，接著成立了獨立的國際貿易部。1999年，劉運斌任職公司人事部部長。面對外貿專業人員匱乏、經驗不足等難題，他廣招專業人才，并高薪聘請美籍華人、金融博士王蘭女士為公司美國銷售經理，負責北美市場的開發和銷售，正式向國際樂器界發起進攻。

2000年，劉運斌自認為有了實際管理能力，籌建了一個800平方米的車間，開發長笛并管理車間事務，但是，年就賠了一百多萬元。劉明卻沒有過多干預，而且鼓勵他放手去干。于是他組織車間班組長與技術骨干分析總結，研究探索，從設備定購到技工招聘，從企業文化導入到員工素質培養，劉運斌把工作設想付諸實施，終于扭虧為盈了。在這個相對獨立的“廠中廠”，職工的積極性得到了充分發揮，生產效率、產品質量直線上升，很快成為企業的支柱。

2001年，劉運斌任職公司副總經理，他帶領業務員以嶄新的面貌出現在法蘭克福國際樂器展覽會上。這次展會，津寶公司擁有24平米展位，結束了境外展會沒有自己展位的歷史；山姆、沃爾瑪慕名而來，簽訂了長期合作協議；國內同行刮目相看，國外客戶頻挑拇指……

2003年企業快速發展，公司將“快人一拍，先人一步，勝人一籌，多人一碼”作為企業發展的戰略思想，確立了“人才、品牌、營銷”三大戰略目標。在高水平實現高增長的過程中，努力搞好市場調研預測，建立國內外營銷網絡，公司逐步走上跨越發展的快車道。

2004年，劉明做了董事長，劉運斌被任命為總經理。2200多人的企業，這副擔子夠重了。任職總經理后次帶團到北京參加展銷訂貨會，劉運斌原以為津寶的產品稱不上“龍頭老大”也是“緊隨其后”，沒想到滿不是那回事兒。人家的產品早已更新換代，自己的產品還是老面孔，毫無新意：改革必須繼續！

從北京回來，劉運斌立即組織設計人員研討，請來具有現代意識的廣州設計師，投合青年人的喜好，設計出具有時代氣息、流行色調和帶有津寶特色的爵士鼓，投入市場后很受客戶青睞。此種設計風格的產品成為津寶的一大“亮點”。

傳統手工經驗型工藝效率低，產品質量一致性不穩定。為了解決這一難題，劉運斌帶領技術研發團隊奔赴多家外國企業參觀、考察，得出結論：樂器制造必須用機械代替手工操作。盡管這一思路遭到了創業前輩的反對，他還是用“手藝好，不如家什妙”的道理及實踐征服了他們。他制定出切實可行的發展規劃，進行了全面的技改擴建，使企業的技術水平和產品檔次得到了實質性提升，為產品打入歐美市場奠定了基礎。

2002-2006年，在區政府及相關部門的支持下，公司相繼兼并了美國合資海泰公司、寶迪公司、天一制衣、宏達焊管、德勝制衣等企業，擴建了廠房，購置了現代設備，擴大了生產規模。

創新是企業生存發展的內在動力。公司發展的宗旨是“人無我有，人有我精”，2006年，組建市級“企業技術研發中心”，高薪聘請20多名國內外專家，引進、培養人才，建立了一支100多人的專業研發隊伍，專門從事新產品、新設備的研究設計制造工作，幾乎月月都有新專利產生。目前，公司擁有專利400余項，成果轉化率近80%，倍低音薩克斯、行進小抱號、兩用長號等5個發明專利，不僅填補了國內空白，而且全部投入批量生產并成功打入國際市場。2014年，公司通過技術、產品創新，增加銷售收入4500萬元。

無論是打擊樂器還是管樂器，公司已經能夠滿足不同級別演出團體的需要，得到了歐洲眾多專業演奏家的贊許。公司還成立了精品制造車間，進口材料，專人負責，設備專用，聘請國內銅管樂器制造大師親自制作?？梢愿鶕煌L格演奏家的特殊要求，為他們研制具有個性的產品；為兒童、專業樂團等不同用戶量身打造兒童迷你樂器、團體樂器、個性樂器。

揚聲于五洲四海

津寶樂器有限公司穩步走在輝煌的大道上。第十一屆亞運會開幕式，香港回歸、澳門回歸的儀式現場，第二十九屆北京奧運會、殘奧會開幕式，2009年中央電視臺舉辦的春節聯歡晚會，“和平使命2014”上海合作組織成員國聯合反恐軍演啟動儀式，2015年紀念抗日戰爭暨反法西斯戰爭勝利70周年的紀念活動……諸多重要場合，津寶樂器都有華彩亮相。

該公司一向秉承“質量、信譽至上”和“以人文本，以環保為本”的經營理念，建立起了國內外行銷網絡，其中外銷占總銷售的70%。企業進入中國樂器行業前10名、世界樂器制造業前200名。2003年，中國打擊樂器協會打擊樂專業委員會在津寶樂器有限公司成立，總經理劉運斌被任命為協會會長。2006年，中華全國總工會授予津寶樂器有限公司全國五一勞動獎狀。工商行政管理總局連續多年授予該公司“全國守合同重信譽企業”稱號。

2015-2018年，津寶樂器有限公司已經連續舉辦了四屆國際音樂節?！敖驅毜谒膶脟H音樂節”吸引了國內外音樂愛好者4000余人，到場專家、器樂大師140人，其中來自美、法、英、日等國的嘉賓、大師15人，國外參演選手30余人。音樂節期間觀看開幕式、社區演出、音樂會、演奏比賽等活動的音樂愛好者、市民累計近萬人次。

2019年1月，由津寶樂器倡議發起來自中國、日本、韓國、泰國、菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞、中國香港、中國臺灣等七個和地區的創辦成員組織，在津寶樂器有限公司成立了Drum Corps Asia亞洲行進鼓樂聯盟，簡稱DCA。他們希望通過統一標準和組織運營，讓亞洲的青少年在以行進藝術為載體的藝術競技活動中，更有競爭力地去創新、發展，尋找自己的夢想。

成功后熱心公益

企業的發展離不開黨和政府的支持，劉運斌對此深有體會，所以他“企業為政府分憂，為社會勇擔重任”的初衷不改。

該公司積極參與抗震救災、抗洪搶險，支援貧困地區，幫師助教，擁軍優屬，扶危助殘，各項舉措均得到社會各界人士的廣泛贊譽。近幾年，公司為中國人民解放軍部隊捐贈樂器；為5.12汶川大地震捐款30萬元；向桑梓助學基金會捐款10萬元；為公安消防寶坻支隊捐款50余萬元，支援地方部隊建設；為天津市光彩事業促進會捐款5萬元；為北大附中、寶坻四中、城關鎮二小、吉林樺甸等5所中小學捐款捐物100余萬元。公司向社會捐款捐物累計已達500余萬元。

目前，公司1800余名員工80%來源于失地農民和下崗職工，近20%是大中專畢業生。失地農民徐秀英在公司工作近20年了，也住上了與城鎮人一樣的三室一廳，她曾動情地說：“我深切地體會到企業對我的重要，即使企業暫時有困難，我也能理解，沒有怨言，因為這里就是我的家?！毕聧徣藛T雖然一時失去工作，但到公司就有了歸屬感，重新融入了社會。

2009年，劉運斌觀看日本第37屆GMA行進樂比賽，親身感受到行進樂現場表演的氣勢，受到了強烈的震撼。當時沈陽音樂學院的行進樂執導系剛剛成立，學院副院長說他要好好發展中國的行進樂，專門培養行進樂專業老師，劉運斌當即表示支持，現在沈陽音樂學院行進樂系的各類裝備還是津寶樂器有限公司捐助的。

2012年，人們對行進打擊樂還比較陌生，很多地區在行進樂認知上還處于“掃盲”階段。成此開辟之功，津寶樂器有限公司有著得天獨厚的產品和技術條件，于是組織了中國打擊樂器師資培訓會，有來自沈陽、上海、四川等20多個音樂院校的老師參加了系統的專業學習，為行進樂廣泛而深入地傳播做好了人才準備。此次培訓中所用的樂器和學習材料都是公司無償提供的。兩年以后，中國音協打擊學會年會暨行進打擊樂師資培訓班活動又一次在公司舉辦。

為了推動行進打擊樂的發展，津寶樂器有限公司先后向重建的北川中學、上?？亟袑W、北京市八一中學、首都師范大學、南昌市青少年管樂團、北師大實驗小學、葫蘆島中學、西藏昌都地區江達縣學校、沈陽音樂學院、廈門大學、錦州中學、合肥市江淮學校、天津市寶坻區中學、青島鼓韻學校、天津市第四十一中學以及人民解放軍部隊等捐贈了大量的管樂器和打擊樂器。

飲水思源，不忘初心。津寶樂器有限公司作為民族工業制造企業，行業領軍企業，在創造經濟效益的同時，積極承擔社會責任，不斷回饋行業，回饋社會。這是一個龍頭企業的經營之道，也是他們的責任。

放眼于無盡未來

黨建有成就，企業上臺階。津寶樂器有限公司黨支部是中共天津市非公有制經濟組織工委重點關注的“先進黨組織”。公司發展到今天，成為知名企業，和高度重視黨建工作分不開，多年的摸索，走出了一條實現企業黨建與企業發展互融共促的道路。黨建工作是企業價值鏈上的重要組成部分，從某種角度來說，就是企業的靈魂。該公司上世紀80年代建立黨組織，如今共有黨員30多名，均為業務精、技術強、管理優的公司骨干人員，他們不怕吃苦，無私奉獻，起到了模范帶頭作用，黨員有干勁，支部有擔當，有力地促進了企業團隊精神的形成。的企業黨建文化，使公司內部更加和諧團結。

津寶樂器有限公司在黨和政府的領導下，在改革開放中，乘勢而起，歷雨經風，一路走來，終于站在了行業前沿。但是津寶人深知，改革還在繼續，創新仍是必須。百年品牌，榮耀！面向未來，津寶樂器以“樹華夏樂器制造之首，創全球很具競爭力的樂器服務”為愿景為己任！長風破浪，勠力同心，用專注和真誠讓津寶之音享譽全球，為大眾帶來美好的音樂生活。

聲而不凡，中國津寶！